Controles Estratégicos e Organizacionais

Atividade da empresa:

Estamos oferecendo algumas soluções com tecnologia de ponta para sua empresa:



a) Avaliação de sua empresa e ou projetos. Metodologias:



Clássica: VPL (valor presente líquido dos lucros futuros). Inclui:

* Avaliação da empresa pela metodologia do VPL.

* Análise do perfil de risco do Resultado esperado e

* Análise de sensibilidade: quais as variáveis que mais impactam no

valor da empresa.



DTA ou ROA - técnicas de arvore de decisão (decision tree analysis) ou opções reais (real option analysis): são técnicas que incorporam a flexibilidade e incertezas futuras no cálculo. Importante: estas técnicas aumentam o valor da empresa.



b) Controles organizacionais ('internos') e estratégicos ('externos'). Dotar a empresa de um sistema de informação prático voltado para tomada de decisões. Solicite informações sobre nossos pacotes básico e avançado.



c) Administração de passivos tributários. Solicite informações deste serviço, inclusive quanto a questões no contencioso.





Estes produtos serviços foram testados em casos concretos.



O objetivo deste é marcar uma reunião com sua empresa para dar-lhes mais detalhes sobre os serviços propostos.

Setor: Serviços para empresas » Gestão e assessorias

Situada em: Brasil - Rio de Janeiro

Dados da empresa

Número de trabalhadores:

1-10 trabalhadores (Pequena empresa)

Idade da empresa:

  1-5 años

Cidade:

22276-070 Rio de Janeiro, RJ

Endereço:

Av. dos Flamboyants 1020 1202,

O e-mail e/ou telefone dessa empresa são confidenciais. Para entrar em contato com ela você deve ser usuário de Acambiode.com.

Mais informação sobre a empresa

C.E.O. – Controles Estratégicos e Organizacionais

Cálculo do valor do negócio e ou do projeto:

 Pela metodologia clássica do NPV, incluindo simulação para apurar os valores máximos e mínimos e as variáveis-chave via análise de sensibilidade.

 Pelas metodologias DTA ou Opções Reais, captando os ganhos em flexibilidade, o que aumenta a avaliação da empresa projeto.



Pacote Básico de Controles Organizacionais (“internos”):

 Controles diário e mensal do Fluxo de Caixa e planejamento de curto prazo.

 Orçamento econômico (Receitas, Despesas Variáveis e Fixas e Resultado).

 Orçamento financeiro e projeção de balanço integrados ao orçamento.

 Preços, custos, margens e break-even por produto divisão empresa.

 Controle mensal do orçamento (análise da variação do Resultado).

 Análise das vendas (concentração, etc.)

 Rentabilidade de produtos divisões e clientes.

 Análise dos estoques (A B C) quanto e quando comprar de cada ítem.

Pacote Avançado de Controles Organizacionais:

 Análise de risco do orçamento (qual a faixa provável de Resultado ).

 Análise de sensibilidade do orçamento (quais os itens que têm mais impacto potencial sobre o Resultado ).

 Levantar os drivers de demanda da empresa via modelagem estatística.

Pacote de Controles Estratégicos (“externos”):

 Análises do meio ambiente da indústria (determinantes da rentabilidade): modelos de Porter (5 Forças) e de Branderberger & Nalebuff (Value Net). Swot Analysis.

 Posicionamento estratégico: qual é o fator diferencial da empresa e sua sustentabilidade Estratégias geral e secundária de Porter.

 Flexibilidade ou comprometimento na estratégia (Real Option Analysis)

 Levantar os drivers de competição da industria via modelagem (quais são os fatores que determinam a diferenciação e qual o impacto na competitividade market-share ).

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Viste nossa web para conhecer os produtos e serviços que estou oferecendo: http://www.retornoempropaganda.com

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